Despedidos masivos en Oracle y la reacción de los afectados
El 31 de marzo, Oracle envió un correo electrónico anunciando la eliminación de entre 20 000 y 30 000 puestos, una cifra que coloca a la compañía entre los recortes más extensos del sector tecnológico. Muchos empleados recibieron el mensaje de forma abrupta: al intentar conectarse al VPN, descubrieron que su usuario había desaparecido; al consultar a sus colegas en Slack, constataban que sus cuentas estaban desactivadas. En cuestión de minutos, la noticia se transformó en una realidad inevitable.
Condiciones del paquete de salida
La indemnización propuesta por Oracle siguió un esquema típico de las grandes corporaciones estadounidenses. Cada trabajador tendría derecho a cuatro semanas de salario por el primer año y una semana adicional por cada año de servicio, con un tope máximo de 26 semanas. Además, la empresa cubriría un mes de seguro COBRA. Sin embargo, el acuerdo incluía una cláusula decisiva: para recibir la compensación, los empleados debían firmar una liberación que renunciaba a cualquier acción legal contra la compañía.
El elemento más polémico fue el tratamiento de las RSU (unidades de acciones restringidas). Oracle decidió no acelerar la adjudicación de esas acciones que estaban próximas a vestirse. Así, cualquier participación que no hubiese adquirido titularidad al momento del despido quedaba anulada. Un caso destacado involucró a un ingeniero con más de una década en la empresa, quien perdió aproximadamente un millón de dólares en acciones que estaban a solo cuatro meses de vestirse, representando alrededor del 70 % de su compensación total.
Comparativa con otras gigantes del sector
Los despedidos pronto descubrieron que sus condiciones eran significativamente inferiores a las ofrecidas por otros gigantes tecnológicos que también realizaron recortes por la ola de inteligencia artificial. Por ejemplo, Meta entregó un paquete inicial de 16 semanas de salario base, más dos semanas por cada año de antigüedad, y mantuvo la cobertura de COBRA por 18 meses. Microsoft, por su parte, propuso acelerar la vesting de acciones, garantizó al menos ocho semanas de pago y añadió beneficios adicionales según el rango del empleado. Cloudflare, tras reducir su plantilla en un 20 %, concedió una suma global equivalente al sueldo base hasta finales de 2026, extendió la cobertura de salud hasta fin de año y también aceleró la adjudicación de acciones que estaban próximas a liberar.
Ante estas disparidades, un grupo de aproximadamente 90 ex‑empleados de Oracle redactó una carta abierta y una petición pública solicitando que la compañía igualara sus términos a los de sus competidores. La petición fue firmada por cientos de trabajadores y difundida en redes internas y foros externos.
Intento colectivo de negociación y la respuesta de Oracle
Según documentos compartidos con TechCrunch, los empleados intentaron entablar un diálogo colectivo con la directiva de Oracle, presentando sus argumentos y ofreciendo alternativas. La empresa, sin embargo, respondió con un mensaje inequívoco: el paquete propuesto era definitivo y cualquier intento de renegociación sería rechazado. Para los despedidos, la única opción era aceptar las condiciones o renunciar a cualquier compensación.
Además, varios trabajadores descubrieron que habían sido clasificados como “remotos”, una categoría que, según Oracle, los excluía de la protección del WARN Act – una normativa que exige un preaviso de dos meses cuando al menos 50 empleados son despedidos en una misma ubicación. Al considerar a los empleados remotos como distribuidos, la compañía evitó cumplir con el requisito de notificación y, en consecuencia, limitó la extensión de los pagos asociados al aviso.
La ausencia de respuesta oficial por parte de Oracle refuerza la percepción de que la empresa prioriza la rapidez y la reducción de costos sobre la equidad y la buena fe negociadora. El episodio pone de relieve la creciente tensión entre las grandes tecnológicas y su fuerza laboral, especialmente cuando las decisiones de reestructuración afectan a miles de profesionales con paquetes de compensación complejos y dependientes del mercado de valores.
