¿Por qué asistir al Founder Summit?
El 4 de noviembre, el SoWa Power Station de Boston se convertirá en el epicentro de la conversación entre fundadores, inversores y ejecutivos de alto nivel. No existe un manual único que enseñe a lanzar y escalar una empresa, pero este evento reúne a los protagonistas que han vivido cada fase del proceso y están dispuestos a compartir sus aprendizajes. Cada charla está diseñada como un bloque que se apoya en el anterior, creando una experiencia educativa similar a la construcción de un producto: cada pieza suma valor y permite alcanzar resultados concretos.
Capital: más que conseguir un term sheet
El track de financiación va más allá de la pregunta habitual “¿Cómo obtengo la hoja de términos?”. Brian Devaney, socio de Underscore, abre la jornada con una visión cruda del clima actual de inversión, revelando los criterios que los capitalistas revisan en cada pitch. A continuación, Vineet Edupuganti, co‑fundador de Cogent Security, muestra por qué no todos los cheques son iguales. Después de cerrar una ronda de 11 millones de dólares, aprendió a evaluar la calidad del inversor antes de firmar, evitando sorpresas desagradables en el cap table. La lección central: ganar influencia en la sala es solo la mitad; la otra mitad consiste en elegir a los socios que aporten valor estratégico a largo plazo.
Liderazgo: la evolución del CEO y la arquitectura del equipo
El rol del fundador cambia a medida que la empresa crece. Brian Halligan, co‑fundador de HubSpot y socio de Sequoia, explica cómo las habilidades que impulsan la adquisición de los primeros clientes dejan de ser suficientes cuando la organización se expande. Detalla hábitos de liderazgo que pierden efectividad y propone métodos para reinventarse sin perder la esencia que los hizo exitosos. Por otro lado, Melissa Taunton, socia de NEA, aborda la contratación como una decisión de arquitectura: los primeros empleados establecen la cultura, la velocidad y la capacidad de ejecución. Tratar a cada nuevo miembro como una pieza estructural, en lugar de un simple número, permite escalar sin crear cuellos de botella ocultos.
Escalado: tácticas operativas y métricas de crecimiento
El programa también incluye sesiones prácticas sobre cómo transformar una idea en un negocio rentable. Expertos en operaciones comparten marcos para definir métricas clave, optimizar procesos y crear sistemas que soporten el crecimiento exponencial. Se discuten casos reales de startups que pasaron de pocos empleados a equipos de cientos, resaltando la importancia de la automatización y la delegación inteligente.
Beneficios de registrarse ahora
Los boletos están disponibles a precio reducido hasta el 16 de octubre, con un ahorro de 200 USD tanto para pases de inversores como de fundadores. Además, por tiempo limitado, al comprar un pase se obtiene el segundo con un 50 % de descuento, y existen paquetes especiales para grupos de cuatro o más personas. Esta es la oportunidad ideal para asegurar tu lugar, aprender de los mejores y conectar con una red de contactos que puede impulsar tu proyecto al siguiente nivel.