Financiación millonaria y respaldo estratégico
Even Healthcare ha cerrado una ronda Serie B de 50 millones de dólares liderada por Khosla Ventures, con la participación adicional de Alpha Wave. La operación eleva la valoración de la startup a 300 millones, triplicando su capitalización de hace 18 meses y sumando más de 120 millones de dólares en fondos totales. Desde su primera inversión semilla en 2021, Khosla ha mantenido una relación estrecha con Even, y ahora duplica su apuesta para acelerar la expansión de hospitales propios en la India.
Un modelo que rompe con la lógica tradicional
En el sistema hospitalario indio, los ingresos suelen crecer cuando los pacientes se someten a pruebas, procedimientos o estancias prolongadas, incluso si no son estrictamente necesarios. Even pretende revertir esa tendencia al centrar su negocio en la calidad de la atención y en la mejora de los resultados clínicos, en lugar de en la cantidad de servicios prestados. La propuesta se basa en remunerar a los profesionales de la salud con salarios fijos y bonificaciones vinculadas a la recuperación del paciente, eliminando incentivos económicos para sobre‑prescribir tratamientos.
Salarios fijos y bonificaciones por resultados
Los médicos de Even reciben una remuneración estable, sin relación directa con el número de pruebas o cirugías realizadas. Los bonos se otorgan cuando los pacientes reportan mejoras medibles mediante escalas médicas reconocidas. De forma similar, los directivos y el personal de marketing perciben sueldos y recompensas basadas en indicadores de desempeño global, no en la facturación generada por cada intervención.
Participación accionaria para todo el equipo
Otro pilar del enfoque es la distribución de acciones de la empresa a todos los empleados, incluidos los clínicos y el personal de apoyo. Esta política busca alinear los intereses de los trabajadores con el éxito a largo plazo de la compañía, fomentando una cultura de responsabilidad compartida y reduciendo la presión por generar facturación adicional.
Expansión rápida y rentabilidad temprana
Tras iniciar su operación mediante alianzas con hospitales externos, Even decidió construir sus propias instalaciones tras observar que algunos pacientes recibían pruebas o cirugías innecesarias. Actualmente, la startup cuenta con dos hospitales en Bengaluru, los cuales alcanzaron rentabilidad operativa (excluyendo depreciación) en menos de un año. Con el nuevo capital, la compañía planea abrir cinco centros adicionales en la misma ciudad durante los próximos seis meses, utilizando contratos de arrendamiento de 20 años para los inmuebles y destinando recursos a equipamiento médico de última generación.
Fuentes de ingresos diversificadas
La mayor parte de los ingresos proviene de los pagos directos de los pacientes por los servicios recibidos. Sin embargo, Even también genera ingresos a través de acuerdos con aseguradoras, explorando modelos de compensación que premien la prevención de hospitalizaciones en lugar de la mera prestación de tratamientos. Este enfoque busca crear un ecosistema sostenible donde la salud del paciente sea la verdadera medida del éxito financiero.