Hintergrund des Phänomens
In den vergangenen Jahren haben zahlreiche westliche Firmen unbewusst Mitarbeitende aus Nordkorea eingestellt, die sich hinter gefälschten Lebensläufen versteckten und falsche Herkunftsländer angaben. Durch die strengen Sanktionen der USA und der EU ist jede Anstellung von Personen aus dem isolierten Staat grundsätzlich verboten, dennoch gelingt es vielen Täuschern, sich als Entwickler, Systemadministratoren oder Sicherheitsexperten zu präsentieren. Oftmals erhalten sie Unterstützung von in den USA ansässigen Mittelsmännern, die die Verbindung herstellen und die gefälschten Profile verbreiten.
Das Resultat ist ein wachsendes Sicherheitsrisiko: Unternehmen arbeiten unwissentlich mit Personen zusammen, die potenziell für das nordkoreanische Regime Informationen sammeln oder schädliche Software einschleusen könnten. Die Gefahr wird durch die Tatsache verstärkt, dass viele der Betrüger über solide technische Kenntnisse verfügen und sich problemlos in internationale Teams integrieren.
Der unkonventionelle Interviewansatz
Ein geschickter Personalverantwortlicher entwickelte eine überraschende Methode, um die Echtheit der Kandidaten zu prüfen. Er forderte den Bewerber während eines Video‑Calls auf, den nordkoreanischen Diktator Kim Jong Un auf abwertende Weise zu benennen, zum Beispiel mit den Worten: „Kim Jong Un ist ein fetter, hässlicher Esel.“ In Nordkorea ist jede Form von Beleidigung gegen das Staatsoberhaupt ein schweres Vergehen, das mit harten Strafen geahndet wird. Wer also aus dem Land fliehen und im Ausland arbeiten möchte, kann solche Aussagen nur schwer tätigen, ohne sein Leben oder das seiner Familie zu gefährden.
Im veröffentlichten Video wirkt der verdächtige Bewerber zunächst verwirrt. Er streicht das Wort „Esel“ von seinem Bildschirm, versucht die Frage zu umgehen und verlässt schließlich das Gespräch abrupt. Dieser Moment hat viral Angst und Faszination zugleich ausgelöst, weil er die rohe Wirksamkeit einer einfachen, aber brillanten Taktik demonstriert.
Grenzen der Methode
Die Strategie ist nicht allmächtig. Einige Nordkoreaner leben inzwischen in China, Russland oder anderen Drittstaaten, wo die Überwachung des Regimes schwächer ist. Dort können sie teilweise sicherere Kommunikationskanäle nutzen und fühlen sich weniger durch die Angst vor Repressalien gebunden. In solchen Fällen reicht die provokante Frage allein nicht aus, um die Täuschung aufzudecken, und Unternehmen müssen zusätzliche Prüfungen wie Hintergrundanalysen, technische Assessments und Verifizierungen von Arbeitsnachweisen durchführen.
Dennoch bleibt das Experiment ein wertvolles Beispiel dafür, wie kreative psychologische Tests im Rekrutierungsprozess eingesetzt werden können, um potenzielle Sicherheitslücken frühzeitig zu erkennen.
Lehren für die Praxis
Unternehmen sollten ihre Einstellungsrichtlinien überdenken und klare Protokolle für die Identitätsprüfung etablieren. Dazu gehören die Anforderung von originalen Zeugnissen, die Nutzung von Drittanbieterdatenbanken zur Validierung von Bildungs- und Berufserfahrungen sowie kurzfristige Video‑Interviews, die unerwartete Fragen enthalten können. Ein weiterer Ansatz ist die Zusammenarbeit mit spezialisierten Cyber‑Security‑Firmen, die verdächtige Muster in Bewerberdaten erkennen können.
Die Geschichte verdeutlicht, dass die Kombination aus juristischen Rahmenbedingungen, technischer Sorgfalt und menschlicher Intuition der Schlüssel zur Abwehr von Täuschungsversuchen ist. Unternehmen, die diese Erkenntnisse beherzigen, schützen nicht nur ihre eigenen Systeme, sondern tragen auch zur internationalen Sicherheit bei.